踏进江西荣晖电子园区，首先映入眼帘的便是一片郁郁葱葱的绿化带，让人立刻产生一种温馨惬意的感觉，而非一般工业园区单调刻板的印象。公司林学灿副总经理及程洪泉副总经理热情接待我们，交谈中气氛轻松和谐，让人如沐春风，我想如果我是一位本地人，一定非常乐意在这里谋生顾家。

园区外景图

        林学灿副总经理向我们介绍到，公司于2019年12月试产，正式批量生产也才一年时间，这还包括2020年初疫情影响严重的几个月，但公司的产量却由最初的5000平米/每月，发展到如今的100000平米/月，2020年全年产值达7个亿。听罢林总的介绍，我惊讶于江西荣晖如此迅猛的发展速度之后，脑海里立刻有了这样一个结论：江西荣晖一定有一支非常优秀的团队。

公司培训现场

        在远离工业模式成熟的珠三角及长三角地带，来到内陆投资建厂，大多企业都会面临人才难找，工人难管理，团队难稳固的困境，企业的产量、效率及制程能力的提升也会大打折扣，一般都要经历几年的磨合期才能逐渐步入正规。而江西荣晖在短短一年时间就拥有如此稳定优秀的团队是如何做到的呢？面对这样的疑问，程总向我们详细介绍了公司团队建设的一些方法及经验。

        首先公司特别注重企业文化的建设，公司真正从行动上落实以人为本的理念，给员工充分的尊重：食堂里没有专设的高管饭堂，所有人包括董事长在内都要排队打饭，统一伙食，让员工感受到充分的地位平等。

         另外公司也定期组织员工座谈会与生日会，定期在公司饭堂聚餐(听说这里的厨师是国家二级厨师，所以他们自豪的称公司聚餐的饭堂为荣晖大酒店)......荣晖用各种暖心的方式让员工感受到家的温暖、关怀与尊重，用各种奖励制度激励员工的积极性，程总说管理就是唤醒员工内在的冲劲，主动的执行，而非各种高压政策，让员工被动的服从。

 

荣晖餐厅

        荣晖还有一大亮点就是每年冬夏各一次为期一个月的军训活动，军训活动主要针对基层管理干部，每天早上六点至七点半为时一个半小时的军训时间，通过军训活动，基层管理干部们既增强了体质又锻炼了执行力，并通过团队活动培养了责任心和担当，提高了策划、统筹和管理能力，团队的凝聚力也得已提升。同时针对军训活动而设的职位提升与考核制度也大大激励了员工的积极性。

      走进荣晖的车间，地面干净整洁，各种设备、成品、半成品、材料摆放整齐有序，这一切也得益于荣晖团队持续开展6S活动的结果。

         为提升员工的操作技能与干部的管理能力，公司针对新员工或干部都会定期举行两周左右的培训，同时每季度聘请有资质的培训机构对不同类型的员工进行不同类型的培训，如团队凝聚力、企业文化培训等，让员工拿着工资还能享受免费到学习机会。公司从不怕担心员工学会了会跳槽，首先是荣晖以人为本的管理制度，让员工心甘情愿的留在这里工作;其次是这里天然的地理优势，荣晖是这里唯一的一家PCB厂,没有同行争夺人才的情况发生。林总介绍说这里公司公司共有500人左右，其中安远本地员工400人，外地主要是行业内具备丰富技能与管理经验的外地人员，所以这里的团队非常稳定，离职率仅仅2%左右。

左一：荣晖程洪泉副总经理;左二：荣晖林学灿副总经理;左三：JXPCA常务副秘书长胡金梅;左四：JXPCA欧阳芬;左五：JXPCA副会长、惠美兴总经理申有志。

        当然这一切更离不开公司的领路人——林爱清董事长，林董始终认为，企业的发展是为了社会，只有真情的回报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。是安远这片红土地给了他二次创业的机会，他也愿意为第二家乡安远贡献自己微薄之力，立志做一个有担当、有作为的企业。

来源于： 江西省电子电路行业协会